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制造业成功实现数字化转型的三大关键因素

中国北京,2020年5月25日—— 当前,各行各业都在汹涌澎拜地开展数字化转型,此中制造领域的数字化转型声势最为浩大年夜。然而,只管我们看到一些制造企业和行业成功实现了数字化转型,但见诸报真个大年夜型数字化转型成功案例还十分少见。2019年,天下经济论坛与麦肯锡公司曾联合宣布了一份题为《第四次工业革命:制造业技巧立异之光》(Fourth Industrial Revolution: Beacons of Technology and Innovation in Manufacturing)的申报。申报称,在采纳第四次工业革命相关技巧方面,跨越70%的工业企业仍受困于“试点逆境”。申报还指出,正在积极大年夜规模支配第四次工业革命技巧的企业比例只有29%,而多达30%的企业仍未开展试点事情或仍处在支配筹备阶段。

先辈制造业是第四次工业革命的核心,由于它可以塑造临盆链和代价链的未来。先辈制造业能够带来大年夜量新机遇,匆匆使企业改造工厂、转变营业模式,进而推动新一轮经济增长。以前三年来,经由过程塑造先辈制造和临盆的未来平台,天下经济论坛与走在第四次工业革命前沿的领军企业相助,努力推动各行业和各地区制造领域的数字化转型进程。2018年,天下经济论坛联袂麦肯锡公司启动了举世“灯塔工厂”收集项目(Global Lighthouse Network),旨在甄选成功大年夜规模支配先辈制造技巧以及将以工本钱、可持续成长作为核心立异计谋,并利用涵盖举世最先辈临盆举措措施的领军企业。今朝,“灯塔工厂”项目正在积极开展跨企业进修之旅,以赞助各大年夜制造商杀青新的相助关系,为制造业塑造兼收并蓄的未来。

截至今朝,“灯塔工厂”项目开展的进修之旅注解,以下两大年夜驱动力有助于制造业成功实现数字化转型:

1. 所有转型都必须以营业需求为导向;

2. 经由过程举世项目支配进而有序安排流程是转型成功的关键。

所有转型都必须以营业需求为导向

首先最紧张一点,跟营业无关的数字化转型毫无意义。企业在推进数字化转型之前必要想清楚核心问题:在数字经济中,若何维持营业的相关性以及若何成长自己的营业。例如,企业在拟订命字化转型规划时,所设定的目标要以结果为导向,而不是为了要“测试技巧”,这样才能为转型规划设定精确的偏向。企业可以斟酌从以下几方面设定目标:

• 赞助员工安然高效地开展临盆;

• 提升资产和流程的效率;

• 确保营业运营的靠得住性和安然性。

经由过程举世项目支配进而有序安排流程恰是杀青这些目标的关键。

举世智能工厂“灯塔工厂”项目的成功履历揭示了在举世成功实现数字化转型必要具备三个关键要素:

1、 采纳高层主导、底层推进的措施

在企业支配举世性数字化转型项目的历程中,来自最高治理层的大年夜力支持和允诺至关紧张。这种支持和允诺会在企业内部形成一种文化期望,并有助于执行数字化思维模式。假如将治理层的支持和允诺与举世化进修相结合,可以确保企业所有员工都成为数字公夷易近,而这样的转变历程异常有利于企业开展文化厘革。在举世“灯塔工厂”中,拥有聪明工厂的企业表示,这种治理流程还能匆匆使员工萌生和提出新设法主见。企业引导层也可以倡导“小步快跑”的转型要领,并且在项目成熟之前不给员工施加压力,不要求快速见到成效,以便更好地掌控数字化转型项目的进程。

在基层,大年夜多半制造企业都拥有大年夜量专业的临盆员工和运营职员,支配数字化转型项目必要使用他们掌握的的专业常识。一家举世化的企业中很可能有这样一支员工步队:他们饱含热心,吸收过高等教导,并精晓制造软件、物联网及阐发技巧、高档机械人和AGV小车、增强现实等技巧。让这些员工在各自长于的专业领域内充当“代言人”,会有助于匆匆进先辈制造技巧的推广。此外,还可以调集这些员工在新技巧的实施、测试和扩展方面进行跨领域协作,从而推动厘革,实现数字化转型项目效益的最大年夜化。

2、 对项目进行严格、集中化的治理

成立一个核心团队是匆匆使企业数字化转型成功的第二个关键要素,其能够在实施数字化转型的各个节点供给相关办事。这个团队就相称于“顾问小组”,他们的义务是机动地支配技巧办理规划,确保所实施的任何办理规划都能够满意特定的营业需求,同时还确保整体营业都能创造代价,而非只有单个工厂受益。基于这样的目标,团队必要拟订标准化办理规划,提出最佳实践建议以及在不合临盆点之间复制成功履历。例如,“灯塔工厂”中的先辈制造企业在周全推广一个办理规划之前,会先在各个工厂分手对该规划进行径期三个月的测试。

3、 将天下经济论坛举世“灯塔工厂”中的企业作为外部标杆

将企业对标天下经济论坛举世“灯塔工厂”中的标杆企业,可以从以下两个方面推进数字化转型项目:

• 有助于引发工厂员工的兴趣,并匆匆使各工厂之间形成竞争,竞相为成为“灯塔工厂”而努力。这可以推动员工积极参照“灯塔工厂”的实践,加快扩大年夜数字化转型的进程;

• 有助于激起相助伙伴、供应商和客户的兴趣。例如,施耐德电气参照举世“灯塔工厂”标准来进行“聪明工厂项目”(Smart Factory Program)的支配,就引起了一些客户的极大年夜兴趣,匆匆使他们具体懂得并动手复制和大年夜规模实施数字化转型的流程。

着末,从这种进修之旅带来的履历看,企业要留意避开两大年夜误区。第一个误区是企业高层强行要求员工采纳新技巧,但却未在运营层面投入相关资本或供给相关支持。这会导致技巧得不到充分使用,无法孕育发生预期效益;第二个误区是直接照搬另一个工厂的成功履历,未斟酌目标工厂的特定环境、临盆流程和文化规范等身分。

关于作者:

何维克(Peter Herweck),施耐德电气举世履行副总裁、工业自动化营业认真人

施耐德电气举世履行副总裁何维克(Peter Herweck),自2016年起执掌施耐德电气工业自动化营业。他在自动化,数字化和工业软件领域拥有富厚的从业履历。他最早就职于日本三菱公司,也曾任职于西门子,在工厂与历程自动化部门担负多个高管职位,此外还担负过企业计谋认真人。

弗朗西斯科•贝蒂(Francisco Betti),国际成长钻研领域专家

弗朗西斯科•贝蒂(Francisco Betti)是国际成长钻研领域专家,于2015年5月加入天下经济论坛事情团队,今朝担负“塑造先辈制造和临盆的未来平台”(Platform for Shaping the Future of Advanced Manufacturing and Production)认真人。该平台在世界经济论坛2017年年会上正式推出,以满意多国政府和多家企业的要求。它旨在赞助举世引导者猜测先辈制造技巧将若何改变工厂、营业模式和相助要领,并懂得这些改变对经济、社会和情况的影响,进而塑造一个更具包涵性的未来。

关于施耐德电气

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